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    高科事业部稳步推进“6S”现场管理

    发布时间:2021-05-14


    高科事业部“6S”管理施行至今已经有两个月的时间了,经过了从最初的对“6S”管理的模糊到每一个员工都深入去学习和亲身体会,“6S”概念已经慢慢的深入到大家的心里,并由原先的不接受、不理解,到了解并融入其中,“6S”管理的效果和好处已经慢慢的显露出来,也让我们看到了效果。

    每一个大的改变都是由无数个细小的改变组成的,因此,每一个细节的改变都是我们推行“6S”管理的重要环节,正是所谓细节决定成败。
    各部门车间在“6S”的管理推行下有了很大的变化,办公室划定了定置标线,物品摆放也更规范整齐。
    为更好的实施“6S”管理,高科事业部创建了现场管理工作微信群,每日各车间部门将打扫卫生情况上传到群组,进行实时的反馈。


    综合管理部、事业部领导不定时对现场卫生打扫、现场产品摆放和跑冒滴漏等进行检查管理及考核。


    从这些变化中,我们可以感受到从小事做起,“6S”就在我们身边。“6S”不像我们想象中那么难以改变和做到。从这些改变中员工们对“6S”管理也有了进一步的认识,“6S”管理易学、易操作、易考核。
    随着“6S”管理的推行,员工发现问题、解决问题的热情充分发挥出来。在整理中学会判断,在整顿中学会节约,在清扫中学会标准化,在清洁中学会制度化,在操作中学会安全。通过“6S”管理,自我约束、自我管理、自我学习,员工们的规范行为俨然已成为习惯,为企业的发展奠定了夯实的基础。
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